Когда предприниматель начинает свое дело, то сначала он решает самые насущные вопросы: определение товара или услуги, своего рынка, места производства, сбыта и т.д. Нередко в этой череде вопросов, вопросы управления персоналом отходят на второй план, хотя в современных условиях человеческие ресурсы играют ведущую роль в успешной работе любой организации или предприятия. Люди самый главный ресурс организации. Конечно многие из предпринимателей читали книги Д. Карнеги и Н. Паркинсона, однако, они не всегда ставили перед собой задачу создания системы управления “человеческими ресурсами”. Мы надеемся, что данное руководство, которое рассчитано на директоров предприятий малого бизнеса и руководителей отделов по работе с персоналом, поможет Вам выстроить свою систему управления кадрами. Какие же вопросы работы с персоналом нашли отражение в нашем руководстве? Особое внимание мы уделили созданию коллектива, разработке должностных инструкций, аттестации и мотивации сотрудников. Но нельзя выстраивать систему управления вне правил. Поэтому одна из глав нашего руководства посвящена юридическим вопросам регулирования трудовых отношений. Мы не ставили перед собой задачу ответить на все ваши вопросы, ведь в современных быстро изменяющихся условиях это и невозможно. Авторы постарались дать Вам информацию о тех, документах, которыми Вам необходимо руководствоваться в своей работе. Управление человеческими ресурсами это не просто политика Вашей компании, фирмы, организации или выполнение всех юридических аспектов трудового законодательства. Эффективное управление персоналом - ключ к эффективной работе всего коллектива. Если целью вашей деятельности является оказание помощи персоналу в творческом развитии и достижении успехов в карьере, то это положительным образом скажется на работе организации в целом. Брошюра, которую Вы держите в руках, была подготовлена совместными усилиями отдела тренинга Программы развития предпринимательства (USAID), западным и российским экспертами. Надеемся, что работа с ней поможет Вам успешнее решать вопросы создания и эффективного развития коллектива Вашей фирмы. Желаем Вам творческих успехов. Янбухтина Елена, руководитель отдела тренинга Программы развития предпринимательства USAID Будущее вашего дела зависит от тех, кого вы наняли, и от обстановки, созданной вами для работы Уже сегодня поставьте перед собой цель творчески подойти к созданию эффективно работающего коллектива Ваше главное достояние - это кадры. Именно они непосредственно общаются с клиентами, разрабатывают новые товары и помогают вам расширять дело. По ним судят об уровне культуры компании и о том, чем вы занимаетесь. Всякий раз, когда вы принимаете на работу нового сотрудника, - вы можете либо обеспечить успех компании, либо понести потери. Как руководитель работы с кадрами вы хотите, чтобы сотрудники работали как можно более производительно, эффективно, чтобы коллектив был сплоченным. В идеале вы представляете себе работника, преданного интересам компании, ее росту, делающего все возможное для ее успеха. Все это достижимо, при условии, если вы сами приложите максимум усилий. Ваши основные обязанности - это привлечь и нанять персонал, обеспечить стимулы для хорошей работы, воспитать, обучить и поощрять сотрудников. Вы можете создать атмосферу производительного творческого труда, организовать коллектив людей, объединенных стремлением выпускать высококачественные товары с минимальными издержками. Без продуманной кадровой политики ваша компания никогда не сможет полностью реализовать свой потенциал. Творческий подход к решению этого вопроса на много лет вперед обеспечит вам успех.
